能源系统单位纪念CC集团活动40周年

  • 你好,领导和同事们:我很高兴的是质量管理小组活动的经验,可以与同仁共享。每个人都知道质量控制是改善公司业务的最佳方式。因此,我们的领导高度重视质量管理小组活动的发展,并提供热情的支持和积极的指导。
    2018年,在某些秘书的领导下,我们的质量控制团队获得了“能源交换室现金交换和减少缺陷”的国有公司的第二个奖项。
    2004年,我很幸运能够获得质量控制,这是一种相对先进的管理工具。过去,我获得了全国质量协会“L Bridge Cup”的一等奖。在接下来的职业生涯中,他积极参加了该集团的质量控制活动,并获得了间歇性奖项。
    在过去几年中,我参与了各级CC结果的交流和发布,并积累并分享了CC成果活动和在网站上发布的经验。
    主题选择:主题选择应该是小而活的,从选择主题的实际工作问题来理解问题的细节。
    2.团队合作:选择高素质的管理,技术和员工高管,将三个层次结合起来,找到问题并按时解决。
    3.创新理念:倡导质量控制,结合创新和合理化建议,并努力将专业知识和管理技术相结合。
    4.明确分工:根据分工,集团成员互相负责,严格执行条件,不说话,不找借口。
    5.简要说明如何开展小组活动:1。根据单位的实际情况,CC团队将提高质量,降低消耗,改善管理,提供高效优质的服务。
    2,头脑风暴,责任分担与合作
    3. CC小组的小组活动每月至少一次。
    4.做好记录。
    5.质量控制团队已经开发出一种整合所取得成果的方法。
    (以前的兄弟姐妹和同事详细介绍了如何实施CC活动,但不是在这里。)重点交换结果:1,编辑选择:编辑,质量这是管理的结果,负责解决受众的怀疑和回答审计员的问题。图像非常出色,但不能作为唯一条件发布。CC结果。
    2.动画制作:在QC开始时,编辑必须依赖大屏......


发表时间:2019-08-25

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